Wir begleiten Unternehmen dort, wo der Druck am höchsten ist: bei operativer Überlastung, in Krisen und starkem Wachstum.
Kennst du das?
Alle sind beschäftigt, gleichzeitig gibt es aber kaum echten Fortschritt. Die Prioritäten sind unklar, alle Ressourcen sind bereits gebunden und die strategischen Projekte kommen einfach nicht vom Fleck.
Meine Organisation ist überlastet… da geht nichts mehr.
Problem 1
Wachstum bringt neue Komplexität mit sich. Aber Führung, Zusammenarbeit und Verhaltensweisen bleiben zu stark im «alten Modus» hängen.
Führung und Teams entwickeln sich nicht schnell genug.
Problem 2
Problem 3
Transformation läuft neben dem Tagesgeschäft statt im System, Reporting ersetzt Steuerung, jede Einheit optimiert für sich… Entscheidungen greifen nicht, und gleichzeitig ist allen klar: so kommen wir nicht ins Ziel!
Wir transformieren ohne Systematik.
Der Markt entwickelt sich weiter und gibt das Tempo vor. Wir kommen intern nicht nach, laufen Gefahr an Relevanz zu verlieren und geraten zunehmend ins Reagieren statt ins Gestalten.
Wir sind zu langsam, im Vergleich zum Markt.
Problem 4
Was kostet dich jeder Monat,
in dem die Probleme ungelöst bleiben?
So lösen wir sie.
Kein Vorgeplänkel. Kein Start mit Konzepten. Dafür ein direkter Einstieg in eure konkreten Themen. Ab Tag 1 identifizieren wir die entscheidenden Wachstumstreiber und bringen sie in die Umsetzung. Lieber schnell erste Ergebnisse, als beim Konzept stecken bleiben.
Erstens / Fokus schärfen
Wir schaffen Klarheit, bringen die entscheidenden Themen in Bewegung und sorgen dafür, dass aus dem Zielbild konkrete nächste Schritte werden. Das machen wir mit einem neutralen Aussenblick, fokussiert auf das Resultat.
Zweitens / Umsetzen
Was zählt, ist das, was wirkt: In Prozessen umgesetzt, im Operating Model verankert, durch Technologie unterstützt und in der Führung gelebt. So entsteht eine durchgängige Logik von der Strategie bis zur Realisierung. Nicht punktuell, sondern systemisch.
Drittens / Verankern
Wo wir den Unterschied machen.
Wir bringen Strategie, Führung, Technologie und Kultur in eine klare Umsetzungslogik. So entsteht ein belastbares Nervensystem für Veränderung: nah an der Führung, nah am Geschäft, konsequent auf Fortschritt und Wirkung ausgerichtet.
Corporate
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Die Strategie steht, doch im operativen Geschäft fehlt die Wirkung. Wir sorgen dafür, dass transformationale Grossvorhaben steuerbar werden, Fahrt aufnehmen und messbar ins Ziel kommen.
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Agile liefert Bewegung, aber keine ausreichende Managementsicht. Wir schaffen Transparenz über Mittel, Prioritäten und Wirkung.
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Viele reden mit, niemand übernimmt. Wir übernehmen kritische Vorhaben bis zur Wirkung.
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Ambitionierte Vorhaben, starke Köpfe, zu wenig lernende Organisation. Wir bringen Verantwortung, Klarheit und Zugkraft ins Führungssystem.
KMU
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Wachstum, Erneuerung oder Professionalisierung stehen an, doch im Alltag fehlt oft die Umsetzungskraft. Wir schaffen Klarheit, Takt und Verbindlichkeit mit System, damit die nächste Entwicklungsstufe gelingt.
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Die AI-Plattform für Strategieentwicklung, -umsetzung und beschleunigte datenbasierte Entscheidungsfindung.
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Neue Märkte bieten Chancen, aber auch Risiken. Wir schaffen Klarheit, bevor Zeit, Geld und Energie falsch investiert werden.
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Viel Ambition im Team, doch Führung bleibt im Alltag oft formal und die Verantwortung eher diffus. Wir entwickeln die Lernkultur, die euer Unternehmen für Wachstum braucht.
Das sagen unsere Kunden.
Sarah Borrey
Chief Strategy & Sustainability Officer,
MCH Group AG
«Red Heights begleitet uns beim Aufbau des globalen PMO und Strategy Office: Mit strategischem Fokus, klaren Reporting-Strukturen und enger C-Level-Zusammenarbeit treiben wir gruppenweite Schlüsselprojekte und Transformation aktiv voran.»
Joséphine Chamoulaud
CEO,
Smile Insurance
«Der Workshop war voller AHA-Momente, die unser Management-Team enger zusammen geschweisst haben - einer der besten Tools für Zusammenarbeit, das ich je erlebt habe.»
Patrick Rohner
Leiter Privatkunden Nicht-Leben,
Helvetia Versicherungen
«Ein wegweisendes Embedded-Insurance-Projekt für Helvetia: Die Integration einer Gebäudeversicherung ins Home-Ökosystem gelang dank professionellem Vorgehen, transparenter Kommunikation und spürbarer Seniorität.»
Stefan Weber
Leiter IT & Business Transformation,
Smile Insurance
«Besonders wertvoll für mich war es, einen Partner zu haben der den Überblick wahrt, viel Methodenkompetenz mitbringt und uns auch in schwierigen Situationen oder bei knackigen Entscheiden ins Ziel navigiert.»
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![Porträt von Lukas Kots, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Helvetia Baloise' zeigt.]()
Lukas Kots
Head Life Solutions Vorsorge«Wir haben Führung neu ausgerichtet – klarer in Entscheidungen, stärker im Team und spürbar wirkungsvoller in der Zusammenarbeit mit unseren strategischen Partnern.»
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![Porträt von Florian Faber und dem Logo der MCH Gruppe]()
Florian Faber
Group Chief Executive Officer«Red Heights war für uns kein klassisches Beratungsunternehmen, sondern Teil des engsten Kreises bei der Weiterentwicklung unserer Organisation – eine Qualität, die auf CEO-Ebene entscheidend ist.»
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Rudolf Bruder
CFO«Red Heights hat eine sensible Lücke zwischen agiler Umsetzung und finanzieller Steuerung geschlossen. Mit hoher Effizienz, klarer Struktur und partnerschaftlicher Zusammenarbeit haben sie Transparenz geschaffen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.»
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![Porträt von Stephanie Züllig, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'HHM' zeigt.]()
Stephanie Züllig
Multi-Verwaltungsrätin«Als Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wollten wir Wachstum neu denken. Gemeinsam haben wir eine hervorragende Lösung entwickelt, um unseren Kunden- und Marktansatz gezielt neu auszurichten.»
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![Porträt von Dennis Giavina, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Helvetia Baloise' zeigt.]()
Dennis Giavina
Head Life Solutions IT«Vom ersten Tag an entstand spürbare Bewegung – mit Klarheit, Energie und dem Gespür, Komplexität in echten Fortschritt zu übersetzen.»
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Patricia Ordody
Head UNWI Europe Business Management«What makes this collaboration exceptional is the seamless connection between theory and practice, offering an engaging learning experience with deep industry insights, practical case studies, and energetic presentations in English and German.»
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![Logo mit schwarzem Text 'Art Basel' auf Farbverlauf-Hintergrund.]()
Jillian Ojeda
Chief of Staff«They created clarity and momentum in a complex transformation - providing us with standardized processes, clear decision frameworks, and a path to a more agile, globally consistent operating model.»
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![Porträt von Pierangelo Campopiano, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Smile' zeigt.]()
Pierangelo Campopiano
Ehemaliger CEO«Ganz besonders schätze ich unsere inspirierende Zusammenarbeit, die uns die Sicht auf neue Horizonte eröffnet und mit viel Herz und vielseitiger Kompetenz mitgeprägt wird.»
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![Porträt von Janine Hubschmid, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Hubschmid' zeigt.]()
Janine Hubschmid
Leiterin Geschäftsentwicklung & Strategie«Mir hat besonders geholfen, meine Rolle als Nachfolgende im Familienunternehmen zu klären und den Übergang mit individuell abgestimmten, praxisnahen Impulsen zu gestalten.»
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Yves Müller
Leiter Wealth Management Aargau Solothurn«Growth Mindset hat uns als Führungsteam inspiriert, das Potenzial voll auszuschöpfen – mit klaren Impulsen, praxisnahen Tools und wertvollen Ansätzen für nachhaltige Entwicklung, sowohl individuell als auch im Team.»
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Noëmi Thum
Head of Business Innovation Management«Keine Theoretiker, sondern echte Macher: Mit Pragmatismus, Weitblick und einer holistischen Perspektive hat Red Heights unsere Ideen geschärft, zielstrebig umgesetzt und unsere Ziele nachhaltig vorangetrieben.»
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Patrizio Giacomuzzo
Head of Generali Academy«Wachstum ist unser tägliches Ziel. Die Growth Mindset Trainings boten Trainingsteilnehmenden den Kompass und die Tools, um laufende Herausforderungen und Veränderungen direkt und eigenverantwortlich anzugehen.»
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![Porträt von Andreas Schweizer, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'PHZH' zeigt.]()
Andrea Schweizer
Rektorin«Führungsentwicklung vom Feinsten - motivierend, begleitend, hartnäckig und ergebnisorientiert.»
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![Porträt von Urs von Arx]()
Urs von Arx
CEO & Inhaber«Als CEO ist es meine Aufgabe, neues Wachstumspotenzial nachhaltig zu erschliessen. Red Heights hat uns die Möglichkeit geboten, den Verwaltungsrat sowie die Geschäftsleitung aktiv bei dieser strategischen Positionierung miteinzubeziehen.»
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![Porträt von Bernhard Lachemeier, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Postfinance' zeigt.]()
Bernhard Lachenmaier
Head Shopping & Merchant Solutions«Im Growth Camp haben wir unsere Wachstums-DNA geschärft und wertvolles Expertenwissen zu Markt und Kunden gewonnen. In der vertrauensvollen Atmosphäre entstanden mutige und ganzheitliche Lösungen im Team.»
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![Porträt von Sabine Kleppek, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Stadt Baden' zeigt.]()
Sabine Kleppek
Co-Abteilungsleiterin Stadtentwicklung und Umwelt«Wir harmonisierten die Agenda 2030 mit den Legislaturzielen. Die Zusammenarbeit schaffte Klarheit und Transparenz, stärkte das Team und bezog das weitere Umfeld, einschliesslich des Stadtrats, ein. Die motivierende, empathische Begleitung war dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor.»
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![Porträt von Stéphane Bloch, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Camille Bloch' zeigt.]()
Stéphane Bloch
Verwaltungsrat und Mitinhaber«Durch das Talent Manual wurden mir viele neue Erkenntnisse eröffnet. Dieses ist überraschend, spannend und wertvoll. Eine grossartige Erfahrung - herzlichen Dank!»
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![Porträt von Steve Jürkel, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Universität Zürich' zeigt.]()
Steve Jürkel
Chief Operations Officer«Durch unseren Umzug in Open-Space-Büros war uns wichtig, die Arbeitsweise in den grösseren „New Work“-Kontext einzubetten. Der positive Spirit, die Dynamik und der "Zug zum Tor" in der Zusammenarbeit haben uns überzeugt.»
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Sonia Dalla Valle
Talent Development & Engagement Manager«Carole gave an insightful and engaging talk on "Embracing a growth mindset" as part of our "Global Talent Club Program". Her ability to break down key concepts and provide practical, real-world applications resonated with our talents.»
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![Porträt von Matthias Meier, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Aiducation International' zeigt.]()
Matthias Meier
CEO«Mit einem klar strukturierten Innovationsprozess haben wir gemeinsam die Transformation eingeleitet, Wachstumshebel für unsere globale B2B- und B2C-Ausrichtung identifiziert und ein schlüssiges Zielbild für erfolgreiches Fundraising definiert.»
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![Porträt von Michael Janicek, umgeben von einem Farbverlauf mit einem Logo, das 'Smile' zeigt.]()
Michael Janicek
Geschäftsführer«Durch die Zusammenarbeit mit Red Heights wurde mein Bild von Beratung neu definiert.»
Wachstum und Erneuerung ist selten ein Branchenproblem. Deshalb bringen wir Erkenntnisse aus unterschiedlichen Branchen zusammen.
Beratungsunternehmen
Red Heights
So arbeiten wir.
Auf den ersten Blick erscheint das wie ein Beratungsunternehmen.
Tatsächlich unterscheidet sich unsere Arbeitsweise grundlegend davon:
Am Ende bleibt eine polierte PowerPoint-Präsentation. Sieht gut aus, löst aber noch kein Problem.
Wir kommen da zum Einsatz, wo PowerPoint aufhört. Die Übersetzung in die Realität ist unsere Mission!
Arbeiten irgendwo zwischen Meetingraum, Steering Committee und stiller Kammer. Für’s Team kaum greifbar.
Wir sind Teil des Teams, arbeiten zusammen vor Ort und tragen die Verantwortung mit.
Machen euch nicht stärker, sondern abhängiger. Aus einem Projekt wird das nächste (…) und daraus Dauerbedarf.
Modularen Ansatz für schnelle Iterationen, fokussiert auf wirkungsvolle Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
Liefern Konsens, wo es eigentlich Klartext braucht. Gut verpackt, sauber formuliert, aber ohne echte Diskussion.
Auf Augenhöhe bringen positiven Spirit mit und sind ehrlich, auch wenn es mal unbequem werden sollte.
Und das sind wir.
Was du noch wissen solltest.
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In den meisten Fällen Mitglieder der Geschäftsleitung, des VRs oder starke Führungspersönlichkeiten, die etwas verändern wollen.
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Wir sind keine Beratung aus der Distanz, sondern arbeiten mit euch im System, bringen Klarheit in komplexe Themen und sorgen dafür, dass echte Fortschritte erzielt werden. Zudem agieren wir branchenübergreifend. Natürlich haben wir unsere Erfahrungen, aber die Themen, die wir umsetzen, sind meist in allen Branchen akut.
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Wenn eigentlich nur eine interne Rechtfertigung notwendig ist, im Sinne einer Alibi-Übung, dann musst du uns nicht anrufen.
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Weil wir unternehmerisch denken und konsequent so arbeiten. Unser Ziel ist, dass du nach unserer Zusammenarbeit besser, schneller und strukturierter bist, als vorher.
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Die letzten Jahre zeigten, dass es meist diese Zeitpunkte sind: wenn es kritisch wird. Dann kommen wir und strukturieren, schaffen Transparenz und bringen die Themen nach vorn. Auch ambitionierte Wachstumsstrategien können solche Auslöser sein.
Grosse Wachstumspläne verursachen auch Unsicherheit in der Organisation, da sie intern meist nicht häufig vorkommen und daher nur schlecht systematisch angegangen werden können – dafür sind wir hier.
Zudem: Man arbeitet auch einfach so gern mit uns zusammen! 🤭
Du bist unsicher oder hast weitere Fragen?
Lass uns doch einfach miteinander sprechen!