Wir begleiten Unternehmen dort, wo der Druck am höchsten ist: bei operativer Überlastung, in Krisen und starkem Wachstum.
Kennst du das?
Alle sind beschäftigt, gleichzeitig gibt es aber kaum echten Fortschritt. Die Prioritäten sind unklar, alle Ressourcen sind bereits gebunden und die strategischen Projekte kommen einfach nicht vom Fleck.
Meine Organisation ist überlastet… da geht nichts mehr.
Problem 1
Wachstum bringt neue Komplexität mit sich. Aber Führung, Zusammenarbeit und Verhaltensweisen bleiben zu stark im «alten Modus» hängen.
Führung und Teams entwickeln sich nicht schnell genug.
Problem 2
Problem 3
Transformation läuft neben dem Tagesgeschäft statt im System, Reporting ersetzt Steuerung, jede Einheit optimiert für sich… Entscheidungen greifen nicht, und gleichzeitig ist allen klar: so kommen wir nicht ins Ziel!
Wir transformieren ohne Systematik.
Der Markt entwickelt sich weiter und gibt das Tempo vor. Wir kommen intern nicht nach, laufen Gefahr an Relevanz zu verlieren und geraten zunehmend ins Reagieren statt ins Gestalten.
Wir sind zu langsam, im Vergleich zum Markt.
Problem 4
Was kostet dich jeder Monat,
in dem die Probleme ungelöst bleiben?
So lösen wir sie.
Kein Vorgeplänkel. Kein Start mit Konzepten. Dafür ein direkter Einstieg in eure konkreten Themen. Ab Tag 1 identifizieren wir die entscheidenden Wachstumstreiber und bringen sie in die Umsetzung.
Erstens / Fokus schärfen
Wir schaffen Klarheit, bringen die entscheidenden Themen in Bewegung und sorgen dafür, dass aus dem Zielbild konkrete nächste Schritte werden.
Zweitens / Umsetzen
Was zählt, ist das, was wirkt: In Prozessen umgesetzt, im Operating Model verankert, durch Technologie unterstützt und in der Führung gelebt. So entsteht eine durchgängige Logik von der Strategie bis zur Realisierung. Nicht punktuell, sondern systemisch.
Drittens / Verankern
Wo wir den Unterschied machen.
Wir kennen die Realität von KMU und Corporates, wenn Systeme unter Druck geraten.
Wenn Wachstum an Grenzen stösst, Komplexität zunimmt und Steuerbarkeit verloren geht.
Nicht aus der Distanz, sondern aus langjähriger, vertrauensvoller Zusammenarbeit mit Führungspersönlichkeiten, die genau in diesen Momenten Verantwortung übernehmen. Dort, wo es anspruchsvoll wird, sind wir zuhause.
Wir bauen das Nervensystem eures Unternehmens. So entsteht aus Fragmentierung ein durchgängiges System: eine Autobahn für Wachstum.
Wachstum systematisieren
Wachstum muss als System gedacht werden. Unsere Welt ist komplex und vieles hängt zusammen, das muss alles mitgedacht werden.
Grosse Ambitionen wie neue Produkte, Leistungen oder den Vorstoss in neue Märkte kommen daher häufig mit Krisensituationen einher. Diese strukturiert anzugehen und aufzulösen ist unser Metier.
Organisation neu ausrichten
Nur selten scheitert Wachstum an der Strategie. Oft bremst die Organisation mit unklaren Rollen, langsamen Entscheidungen, Reibung zwischen Teams oder Strukturen, die nicht mehr zu den Zielen passen.
Die Neuausrichtung einer Organisation wird meist gar nicht oder wenn, dann als Nebenschauplatz angesehen. Für erfolgreiches Wachstum ist sie jedoch essenziell.
Veränderung realisieren
Wenn wir Konzepte in die Realität überführen, wird schnell klar, dass alles reibungslos zusammenspielen muss; Organisation, Prozesse, Führung, Technologie (beliebtes Schlagwort «AI»), usw.
Dank scharfem Aussenblick, viel Praxiserfahrung und einem hohen Mass an Vertrauen auf Ebene GL/VR bringen wir effizient voran, was heute fragmentiert und komplex ist.
Führung verankern
Die Anforderungen an Leadership haben sich geändert. In einer neuen Realität braucht es auch hier neue Lösungen und Konzepte!
Heute steht unternehmerisches und persönliches Wachstum im Fokus. Beide Aspekte müssen berücksichtigt werden und entwickeln wir mit Führungspersönlichkeiten, die den Vorsprung suchen.
Das sagen unsere Kunden.
Sarah Borrey
Chief Strategy & Sustainability Officer,
MCH Group AG
«Red Heights begleitet uns beim Aufbau des globalen PMO und Strategy Office: Mit strategischem Fokus, klaren Reporting-Strukturen und enger C-Level-Zusammenarbeit treiben wir gruppenweite Schlüsselprojekte und Transformation aktiv voran.»
Joséphine Chamoulaud
CEO,
Smile Insurance
«Der Workshop war voller AHA-Momente, die unser Management-Team enger zusammengeschweisst haben - einer der besten Tools für Zusammenarbeit, das ich je erlebt habe.»
Patrick Rohner
Leiter Privatkunden Nicht-Leben,
Helvetia Versicherungen
«Ein wegweisendes Embedded-Insurance-Projekt für Helvetia: Die Integration einer Gebäudeversicherung ins Home-Ökosystem gelang dank professionellem Vorgehen, transparenter Kommunikation und spürbarer Seniorität.»
Stefan Weber
Leiter IT & Business Transformation,
Smile Insurance
«Besonders wertvoll für mich war es, einen Partner zu haben der den Überblick wahrt, viel Methodenkompetenz mitbringt und uns auch in schwierigen Situationen oder bei knackigen Entscheiden ins Ziel navigiert.»
Die besten Beziehungen beginnen meist unerwartet.
Beratungsunternehmen
Red Heights
So arbeiten wir.
Auf den ersten Blick erscheint das wie ein Beratungsunternehmen.
Tatsächlich unterscheidet sich unsere Arbeitsweise grundlegend davon:
Am Ende bleibt eine polierte PowerPoint-Präsentation. Sieht gut aus, löst aber noch kein Problem.
Wir kommen da zum Einsatz, wo PowerPoint aufhört.
Die Übersetzung in die Realität ist unsere Mission!
Arbeiten irgendwo zwischen Meetingraum, Steering Committee und stiller Kammer. Für’s Team kaum greifbar.
Wir sind Teil des Teams, arbeiten zusammen vor Ort und tragen die Verantwortung mit.
Machen euch nicht stärker, sondern abhängiger. Aus einem Projekt wird das nächste (…) und daraus Dauerbedarf.
Modularen Ansatz für schnelle Iterationen, fokussiert auf wirkungsvolle Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
Liefern Konsens, wo es eigentlich Klartext braucht. Gut verpackt, sauber formuliert, aber ohne echte Diskussion.
Auf Augenhöhe bringen positiven Spirit mit und sind ehrlich, auch wenn es mal unbequem werden sollte.
Und das sind wir.
Was du noch wissen solltest.
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In den meisten Fällen Mitglieder der Geschäftsleitung, des VRs oder starke Führungspersönlichkeiten, die etwas verändern wollen.
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Wir sind keine Beratung aus der Distanz, sondern arbeiten mit euch im System, bringen Klarheit in komplexe Themen und sorgen dafür, dass echte Fortschritte erzielt werden.
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Wenn eigentlich nur eine interne Rechtfertigung notwendig ist, im Sinne einer Alibi-Übung, dann musst du uns nicht anrufen.
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Weil wir unternehmerisch denken und konsequent so arbeiten. Unser Ziel ist, dass du nach unserer Zusammenarbeit besser, schneller und strukturierter bist, als vorher.
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Die letzten Jahre zeigten, dass es meist diese Zeitpunkte sind: wenn es kritisch wird. Dann kommen wir und strukturieren, schaffen Transparenz und bringen die Themen nach vorn. Auch ambitionierte Wachstumsstrategien sind Auslöser.
Sie verursachen auch Unsicherheit, die intern meist nicht häufig vorkommen und daher nur schlecht systematisch angegangen werden können – dafür sind wir hier.
Zudem: Man arbeitet auch einfach so gern mit uns zusammen! 🤭
Du bist unsicher oder hast weitere Fragen?
Lass uns doch einfach miteinander sprechen!